監査役BLOG

　私は日本経済新聞を読んでいますが、この新聞は政治・経済の記事が中心です。　日本経済新聞を読んでいますが日本の経済成長を考えることはありません。　肌感覚で景気の良し悪しが話題になることはあります。　それは従事している業界周辺の話題で地域限定の感覚である事が多く、日本経済という範囲ではありません。　まして医療・介護は景気変動に左右されにくい業界です。

日本経済新聞の論説員が書いた日本の経済成長についての記事が印象的なので、さわりを紹介します。　経済成長の判断基準はGDPで見ています。　安部政権発足当時１０年間平均で年率２％程度の成長を目指すというものであったそうです。　２０１８年度は０．７％の成長で目論見を大きく乖離しています。　成長させる方法として３点挙げられていました。

①最低賃金のアップ　②生産性の低い事業を廃業させる　③労働力の流動化

最低賃金は近年かさ上げされて大阪では９３６円／時間、因みに平成元年は５２３円／時間でした。　最低賃金が低いと生産性の低い企業が生き延びる、求人倍率が上昇しているので生産性の低い企業は廃業してゆけば平均生産性が上昇し、経済成長に繋がるというものです。　なおかつ賃金上昇に繋がれば消費も増えることになります。　しかし、低生産性の事業を営むのは年代を経た中小企業、２０１７年の廃業率は３．５％で欧米の１０％を下回り、新陳代謝が進んでいません。　廃業率を高める事が政治的に難しいのであれば生産性の低い企業に投資を促して生産性を挙げる選択肢があります。　半官半民の助成金組織は生産性の低い企業を温存する機能を果たしていると批判されています。

低生産性企業は低賃金、労働力が流動化すれば廃業率も上がるという③の考えは高い生産性の企業に従事している人の流動性は上がっても低い生産性の企業では流動化は進んでいないようです。

国の経済成長はここの企業の生産性の集合値と考えるとその通りで、労働力不測から最低賃金付近の職種の時間給は相当上がりましたし、労働力の流動化は確実に進んでいます。　廃業率の問題は中小企業の経営者の生活もありますのですぐには解決しないでしょう。　この状況で日本の経済成長率が低いのは上記の３点以外の要素が係っているように思います。

個人的な感想でいえば政治家以外の国民がGDPの上昇をそれほど強く望んでいないのではと思います。　多くの人が抱く将来展望は生活の不安を排除すること、健康でいること、人間らしく生きることでしょうか。

経済成長より働き方改革が話題になり、パワハラに過剰に反応しと一般の人の関心事としてはGDPより強いです。　低生産性企業はこのような文化的要素が改善されれば生産性の上昇が見込めるのではないかと思います。

　労働基準に関するセミナーに参加し、ずいぶんいろいと変更するものだと思いました。　有給休暇の取得方法など欧米のデータを元に法律の改正が加えられています。　考え方の基礎は欧米のライフスタイルを真似るのではなく国民の健康を守ることにあります。　健康を阻害するものとして睡眠時間の減少が話題になっていましたが、深夜まで起きているから睡眠時間が充足できないライフスタイルに便利なコンビニの深夜営業も話題になり出しました。

深夜まで起きていて休暇は取らない、本も読まない、運動もしない、では何をしているかと言うと若い人はネットにアクセスしてネットサーフィン、ゲーム、音楽・映画鑑賞などでしょうか。　私が接する若い人の行動パターンは採用面接の質問で得られたもので一般的かどうか解りません。

そのようなライフスタイルが標準的であれば深夜にネット回線を禁止するなど新たな規制が出て来るかもしれません。

私のライフスタイルは２１時～２２時に就寝、基本的にお酒は飲みません。　起床は４時～５時の間で６時過ぎに出勤し、１６時～１８時に帰宅します。　夜コンビニ行くことはなく、酒席も最低限にしています。　帰宅後文庫本小説を二日に１冊のペースで読み、ビデオも二日に一本見ます。　空いている時間に食事と軽い筋トレ、シンプルなライフスタイルですが頭と体のケアをしていると仕事で成果を挙げて健康を維持できます。　物を余り買わないので生活費は住居費を除いて最低水準です。

年齢と共にライフスタイルは微妙に変化していますが、基本は朝型人間、読書が趣味で趣味以外では節約する方なので５０年くらいはこのようなシンプルライフスタイルです。

ライフスタイルによるのか健康に恵まれ、子供のときに弱かった身体はこの５０年大病を患うことはありません。

国が理想とするライフスタイルは相当高齢までしっかり働き、健康維持に努め医療費や介護費用がかからないもので、私のようなシンプルなものがNHKの『ためしてガッテン』などの番組を通じて推奨され、最低限の法律規制が今後予測されますが具体的には想像できません。

ライフスタイルの一般的な将来も私には想像できません。　行政の目的が膨張する医療介護の財政支出抑制にあり、徹底していくなら一般的なライフスタイルは数年で大きく変化してゆくように思います。

　企業が破綻するのは理由があります。　世の中に同業が沢山あり、かなりの企業が利益を出しているなら破綻した企業には明確な理由があり、理由さえ取り除けば再生はさほど難しくないと思いました。　初めて再生支援を行いまだ完全に再生できていない中で言うのはおこがましいかもしれません。　しかし再生は容易い事、しかし私が必ず成功できると言うつもりはありません。

世の中に成立していない事業を成立させることが出来るかどうか予測がつきません。　あるビジネスモデルで利益が出ている企業がある程度存在するなら成功する＝利益を出すことは可能で、破綻したのであれば破綻理由が必ずあるということです。

今再建を手伝っている企業は同じ事業を行う企業が沢山あり、業界は求人難や管理の煩雑さが強化されるなど逆風が吹いていますが利益を出している会社は沢山あります。　破綻した理由は会社を知ることから始まりますが、意外に簡単に理由は見つかります。　対策もそれほど難しいものではありません。　難しいのは対策を実現させる為の方法です。

たとえば赤字が続いて破綻した事業なら、赤字の原因が固定費に対して売上の過少にあれば固定費を削減するか売上を増やすかによります。　固定費＝販売管理費の大きい費目は人件費で一般的な再建方法として人的リストラを行います。　売上増を目指すなら営業力強化を図ります。　現実の再建では破綻原因も対策も複雑に入り組んだコンビネーションで現れてきます。　そこで最適オプションを見出すにはさらに突っ込んだ事実把握が必要になります。　破綻に至る経緯であったり、職員の価値観であったり、過去のクレーム対応の悪さから企業イメージが悪いなどです。

こうした破綻原因の元のとなった事件を紐解いてゆくと有効な対策が見えてきます。　問題はここまでの時間をかけられないことです。　破綻企業は人で言えば瀕死の状態、心肺が停止し数分以内に蘇生しなければ決定的な死が訪れます。

企業では私は３ヶ月以内が蘇生期間と考えています。　経営学として明確に説明できる根拠は持っていません。　３ヶ月は９０日、人のうわさも９０日と言う言葉もあります。　ある経理の人が固定費の３か月分を流動資産として維持すべきと教えて貰いましたが、理由は人のうわさも９０日程度の解説でした。

この９０日で何処まで出来れば良いか、救急救命の世界なら心臓が働き始めることでしょう。　企業なら資金が回り、業績も底を打ち黒字化といわないまでも損益が改善に向かうまではやらねばなりません。　もちろん業種業界によりこの期間は異なると思いますし乱暴を承知で言えば正しいと思います。

大企業が破綻すると現職取締役がすぐに改善対策をプレスリリースします。　最近印象に残った事例で言えばライザップ、日産自動車、日本航空、三菱自動車、リクシル、東芝、三洋電機、破綻した企業、大きく利益を既存した企業で第一報が原因の特定に始まります。　原因はガバナンス、投資の失敗、コンプライアンス、放漫経営など異論は余りありません。　意見が分かれるのは誰が悪いかの責任者探し、上手く混乱を乗り越えた会社は経営層を一新してたいていはすぐに業績が好転します。　新しい経営層はプロ意識が高く有能で、破綻時に経営層だった人は経営判断を過っています。　後から何とでも言えるという人もいますが、会社が破綻したのは事実、再建したのも事実です。

アメリカではファンドのマネジメンドバイアウトが事業として高いリターンを生んでいますが、経営学で再生学と言うのは寡聞にして知りません。　古くは坪内寿夫氏のように個人のスキルや手法が小説になったりしています。　現実の再建は地道な当たり前のことの積み重ねで、個人としては投資効率の高い事業手法と思っていますし、社会貢献も実感できるものです。

　採用面接で３０歳くらいまでの人に『会社で何をしたいですか？』と質問します。　２割くらいの人が『自らの成長を目指します』と答えが返ってきます。　そこで『では成長するとはどういうことですか？』、『部下を指導できるようになること、仕事で信頼されるようになること』などの答えが返ってきます。

成長することは仕事が滞りなくできること、であって人格的な成長を話題にする人はいません。　私は喧嘩でのしてきた友人から『男を磨け』と言われた事があります。　この言葉は明らかに人格を磨くことを意味しています。

経験上仕事ができること、部下を指導できること、周囲の人から信頼されること（ただし仕事で）より人格的に優れていれば単に仕事ができる人よりスムーズに仕事がはかどる事があります。　少し話をして相手から理解され、私の深みを垣間見れた人は何度も私に会いたがります。　そのような体験を何度もすればひょっとして自分は人格的に優れているのか、と錯覚します。　相手は仕入先であれ販売先であれ、私のファンになります。

最近になり私は人格的に優れていないことに気が付きました。　少なくとも私が思う人格的に優れし人は私のように感情に翻弄されることなく生産性が高いです。　何かを成すにあたり反対意見を主張する人、阻害行動を起こす人などなすべきことの成否は人が介在します。　いちいち腹を立てるのは非生産的であること、人格者は反対意見を無視できるように思います。

昔一見人格者、当たりもソフト、人の嫌がることはしません。　よく観察しているとその人は自分の趣味以外になすべきことは何もしません。　保守反動で魅力を感じることはありませんが、多くの人が人格者として評価していました。　結局人格者に見えるエゴイストで、逆にエゴイストでも人格者の振りをすれば人格者に見せられる、しかし人格者ではないのでその人の行動から敬意が払われる行為行動は一つとしてなしえませんでした。　多くのひとが惑わされ、本人は一見得をしているようでも長期で見れば本人は得をしていません。

人格とは抽象的なもので、人格者が人生を歩んでいけば皆が得をする、すぐに得をしたかどうが解らないが時間が経てば得をした事が解るそのようなところがかろうじて見える部分、それを人と人の係わり合いの中で垣間見えれば人は大きく期待してしまう、この人は実は凄い人ではないかと。

私がその体験をしたい状多くの人が同じ優れし人格を持っていて他の人に見せられるかどうかが大きなポイント、皆が見せ方が上手くなればきっと先ほどの一見人格者は影を潜めることになろうかと思います。

　採用面接でレギュラーの質問に読書の習慣があります。　読書の習慣があると応えた人にはさしさわりのない範囲で読書のジャンル、小説であれば好きな作家などを聞きます。　本を読まない人には何から情報を得るか、TV、新聞、ネット、会話など情報源を聞きます。

新聞と答える人はほぼおられません。　私は相変わらず新聞を熱心に読みますが、朝新聞を取りに行くのと読んだ新聞紙を捨てるのが面倒で電子版に変えました。　私が住んでいるマンションでも資源ごみの日に捨てられている新聞紙は殆どありません。

読書も習慣にしている人は少なく、採用面接でも余りお目にかかりません。　『読書の習慣はありますか？』、『あります』、『月に何冊ぐらい読みますか？』、『年に５冊くらいですか、』、読書の習慣を量だけで判断するつもりはありませんが、週に１冊読まないのは習慣とは言いがたいように思います。　私は年間５０～１００冊程度でしょうか、もう少し読みたいと思うのですが読めない言い訳は山のようにあります。

このブログで以前投稿しました『ティール組織　フレデリック　ラル著　２０１８年１月初版』は大阪市立図書館で借りて読みました。　今見ると全館で３冊所蔵、予約件数３９です。　私が数ヶ月前に借りたときはすぐに借りる事ができました。　本書はビジネス書大賞経営者賞を受賞しています。（その価値は全く知りません）　５８９ページあります。　私が借りたときは誰かに読まれた形跡はありません。　分厚い本なので誰も読まれていないと手を離せばページが閉じてしまいます。

私は本書を日本経済新聞の書評で読んで知ったのですが、この数ヶ月でどこかで紹介されたのかもしれません。　図書館で蔵書の冊数は人気の指標、３冊というのは人気がありません。

一つのテーマで６００ページを費やした情報はネットでは余りお目にかかりません。　新聞でもないですし、TVで内容を放映するなら何時間もの特集になるでしょう。　それが紙に印刷され、相応の価格で販売されるのですから内容は重厚と思われます。

ネットで検索すれば本書の要約も著者の経歴もティール組織の実例も出て来ます。　しかしオリジナルの本を読み終えるほうが作者の論旨は正確に伝わると思います。

このような大きな知識に対して日々の生活は１００字程度の文章にまとまるネット記事が社会生活を営む上で有効です。　だから本は読まれないかというと書籍の販売額は減少しても体系化された大きな知識は人が仕事をし、生活するうえで必要です。　本はその記録・伝達手段としてまだ効力を持っているだけで、『読書の習慣はありますか？』は愚問で、『大きな知識に触れる事はありますか？』が的を得た質問になるでしょう。

人が仕事をし人間関係を営む上で体系だった知識、それは知識を超えて価値観というべきかもしれませんが、持っていると想像します。　それが偏狭なものであれば『おたく』と呼ばれるかも知れません。

欧米の映画を見ているとそれを色濃く感じます。　先日見たスウェーデン、ドイツ、台湾、韓国の映画、どれもが政治的背景を持つプロパガンダ映画ではありませんが、価値観の違いを感じます。

面白いことに先ほどの『ティール組織』のような学術書にも違和感として感じ取れます。　自分の属する社会で楽に生きるにはその社会で標準的な価値観を習得すればよいでしょう。　善悪ではなく楽かどうかの問題です。　何が楽かといえば考え方や価値観に悩まされる事が少なくなるからです。　そのような価値観に違和感を感じる人はその社会から出てゆきます。　何処にいっても違和感を感じるならばある意味『おたく』になってしまうかもしれません。

多様性が話題になる現在、多くの価値観を理解できれば多様性の社会でも楽に生きてゆけるし、そのような多様性を理解する上で読書は断片でない知識という意味で有効だと思います。

　江戸時代のちゃんばら小説を読んでいると町人の休日について記載されています。　江戸の町人は大晦日まで働き、両替商は元旦も働いているようです。　現在の銀行も年末年始は昔から休みが少ない業界です。　つまり週休２日などありうない世界です。　勤務時間も朝は早く、夜の残業は少ないようです。　日のある間は働くということでしょうか。

私の実家の家業は薬屋で私が子供の頃はつきに１日休むくらいでした。　日曜日に親にどこかに連れて行ってもらうなどありえない話でした。　小学生のころ友達の両親は勤め人であるところは日曜日に両親がいて遊びに行きにくかったように思います。

企業再生シリーズでも書きましたが現在は出向の身、課題がはっきりしています。　企業は破綻しても血を流し続けるので一日も早い止血を必要とします。　それゆえ毎日出勤を計画しました。　３ヶ月、９０日で再生の目処をつけようと計画し現在８０日が経過しました。　１日を除き連続出勤です。

休日がないと気分転換がないので同じ事を考えます。　つまりは再生の方法、それ以外のことは思い浮かばなくなります。

勤め人で週休二日で働いていた頃は進行している作業のことだけが頭にのごり、休み明けは何をしていたのか思い出すのに苦労します。　しかし今は苦労しません。　意識するのは再生のこと、再生の方法を何千回と考えていると途中で考えが変わらなければ確信になって行きます。　こうして確信を持てるまで継続して考えると思いは実現されなければならないようになります。

職員も何とかしようと考えているので私が確信に満ちて改革案を出せば反対意見は出ません。　結果再生は成功します。　成功の程度はわかりません。　上手く行くときは比較が以前で前期比がプラスになれば成果とみなされます。　前期比がマイナスや赤字の場合、程度が話題になりやすい気がします。

連続勤務で考えることが仕事である場合、タフでなければできません。　それが身体を動かす仕事であれば私はそれほど苦痛に感じません。　毎日何かを作るのが仕事であるときは作ったものが積み上がってゆきます。　考え決める仕事では資料を読み込み、仮説を立てて考え、それの繰り返しです。　忘れないようにノートに書くのですが、何回も同じ事を考え確信に智加ずくと書くまでもなく覚えています。　書いたことを見返すと自分が９０日で何をしてきたか解ります。　始めの頃は見当違いのことを考えていて９０日目にはおそらく考えていたことを忘れているでしょう。　幸運にも９０日目に思い通りの結論が出たらそれははじめに再生ビジョンがあり、ビジョンも手直しされながら考えていることと近づいていったことに他ならないでしょう。

　ドラッカーが『会社の中でプロフィットセンターはない、すべてコストセンターである』と言っています。　プロフィットセンターは一般に収益事業を担う部署を指します。　事務部はコストセンターと呼ばれています。

私の前職はコストセンターで、プロフィットセンターの職員＝営業職から『誰のおかげで給料をもらっていると思っているのか』といわれた事があります。　所属長にこの話をすると『おかげさまで沢山給料を頂いている』と皮肉を言っていました。

一般市民にとって公務員は国民の下僕と表現されて来ましたが、これも同様の発想でしょう。　あえてドラッカーがこの言葉の綾に言及したのはそれなりに理由があったと思います。　現在でも色々な組織でこのような考えがはびこっていて、それが経営判断をゆがめている場合があります。

経営者はどうか？　トップセールスも行えば制度や意思決定の仕事をこなしています。　一般には報酬も高く、組織人から敬意を払われています。

敬意を払われるのは大きな権限を持っているからでそうでなければ、肩書きが意味を持たないところで常に敬意を払われるかといえば払われない人は多いと思います。

しかし、行っている仕事の成果を見れば敬意を払われてしかるべき経営者も多くいます。　一般の人は事業で成功しTVに登場して巨万の富を稼いだ経営者を評価しているようです。　１０億円稼いだ人は１０億円の評価、一般の人には１０億円という金額は手にする事がないので評価は１０億円に対する羨望でしょうか。

経営者の仕事、役割に就いて理解している人は少なく、朝一番に出勤し、事務所の掃除をする人を評価されていたのをTVで見ました。　その経営者はそうすることで職員に仕事の姿勢を見せているのでしょう。　そうすることで好業績を達成しているのですからTVにも登場し、羨望ではなく尊敬されるでしょう。

私は零細企業の経営層の端くれですが、私の場合経営の仕事は意思決定を行うことと理解しています。　事業をなしてお金を稼ぐことは決定の集積です。　現場に近い決定事項は現場の人が行います。　現場が遠いことの決定は大きな課題であればあるほど経営者の役割になってきます。　それは決定する事が困難な話題が多く、結果がよかったかどうかすぐにわからないものが沢山あります。　朝出勤して昨日結論の出なかったことを考えます。　夕方までそのことを考えていられるほど余裕があれば楽な仕事に見えるかもしれませんが、その決定の良し悪しが１０年後に成果を生むのであれば慎重になります。　私の場合１０年後には会社にいませんでしょうし、悪い結果をもたらせば『昔こんな経営者がいて決めた事がこんな結果になった』といわれそうです。

前職では悪い結果について過去はほじくり返されました。　そういう意味で大きな決定事項は将来を築くことで、私の場合５年以上考え続けて決定した事があります。　最初の数ヶ月で答えは出ていたのですが決定するのに様子を見たわけです。　今も同じような仕事の仕方をしていて頭の中には何百という命題の解を求めています。