監査役BLOG

　成行きである会社の事業再生を行う事になりました。　うえろくと同じ介護事業ですが私は現場経験がなく、現場このことについて全く口出しできません。　とりあえず毎朝一番に会社に行く、掃除や片づけをする、土日祝も誰かが仕事をしている会社なので毎日会社に行く、ただし９０日間に限定すると決めました。

９０日以降どうするかはその時考えるにして、３カ月で再生の目処が立たなければ再生そのものは不可能と考えました。

財務データをみると数年前まで同業では好成績を上げていました。　つまりは数年(３年)前の状態に戻ればよいのです。　なぜ業績が悪化したのか、原因もほぼ判りました。　３年のブランクを埋める事が出来るか、それだけです。

やく２０日たち、休日の無いことにも慣れてきて原因と対策も描けました。　原因はメンタルの問題、『他人と過去は変えられない』のことわざ通り解っていても難しい対応をしなければなりません。　向かうべき方向を示して後は各自の自由に任せれば程度が人によって違うのでめちゃくちゃになる可能性があります。　しかしメンタルの問題は各職員の心の事なので私一人がいくら頑張ってもできることは知れています。

きっと再生できる、その信念が皆の背中を押せるか、背中を押したばかりに雪崩をうって動き出すか、もしそうなればコントロール不能です。　私は今気合が入っていて自信を持ち『俺、天才　！』くらいの勢いです。　上手くいけば皆が私を支えてくれるでしょうし、一歩間違えば石もておわれることになります。

次回続編を投稿します。　ご期待ください。