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理念

当社は事業展開を考える上で、複数事業を別会社で経営しようと思っています。

現在は調剤薬局、高齢者介護における福祉用具貸与・介護用品販売・住宅改修、ケアプランセンターです。

理念は『地域に根ざして健康と生活を支えます』、つまり地域密着の医療・介護にかかわる事業を行うこととしています。

ある職員から「今後展開する事業に関して、統一の考えでくくられているべきではないか」という指摘を受けました。

個人的には事業に好き嫌いはなく、儲かるか儲からないかだけである、と答えました。 経営者によってはリスクの高さを取り組む基準にしたり、売買するものの単価の大小を基準にしたりしています。
サービス業が好きな人、顧客の顔が見えるのが好きな人、それぞれの成功体験の中で事業ごとの取り組みが決まるのでしょう。

複数事業を行うのであれば相互に関連していることが情報や顧客の面で優位性があるかもしれませんが、全く異なる事業を行うことで違う世界の情報が入ってきて相互作用が出る場合もあります。

我々が取り組んでいる地域密着で労働集約型であれば自ずとドメインは決まってしまいます。 おもしろい相互作用を考えるなら宅急便事業がおもしろいかもしれません。

私の場合、障害者や高齢者で介護が必要でない人たちの雇用を農業で行いたいと考えました。

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