監査役BLOG

当社は5月末決算、事業計画の作成時期が迫ってきました。　部門の責任者や店長は具体的な数値への落としこみで大変です。
私はというと、事業計画の元となるビジョンの作成、理念の見直し、抽象的な仕事になります。
長期ビジョンを考えていたとき、ケアマネージャーが「また利用者さんが死にたいといってる」と嘆いていました。　良きにつけ、悪きにつけ高齢者は過去の国を家庭を支えてきた人達ですから敬い、生活を支えていくのが若いものの使命でしょうが、生きる望みを失いつつある人の生活を支えていくのは仕事とはいえ辛いものがあります。
要介護になる前の、私もその年代になるのですが、中高年の人達が転職を考え、夢と生き甲斐と所得カ稼得の道を開くビジネスに行き当たりました。
それにちかいものはたくさんあり、成功事例も多くあるように思います。　この話をあちこちでしているのですが、関心を示す人が相当割合でおられます。
シニアビジネス事例集では、シニア向けビジネスを展開すると多くの人が関心を示しますが、参加する人はごく僅かというのがこの年代の特徴だそうです。
しかもキーワードとして、過疎、地方の疲弊、食の安全、農業、自給率、アクティブシニア、田舎で暮らそう、過疎地活性化の各種助成金制度、高齢者雇用、失業率等など私の夢につながって行きます。
どういう方法でアプローチしたものか、中々見えてきません。　いずれこの問題の焦点を絞り、フォーラムを立ち上げていこうと思います。